Edipresse est arrivé à ses fins : 100 postes disparaissent. Des sacrifices faits par les salarié·e·s permettront d’en atténuer un peu la violence. L’ampleur de la contestation a surpris la direction et la détermination du personnel de l’imprimerie lui a permis d’obtenir des améliorations. L’unité à laquelle comedia appelait aurait sans doute pu faire reculer davantage le géant lausannois. Une leçon à tirer pour les luttes à venir.
 
Un mois jour pour jour après avoir annoncé la suppression de 100 postes, Edipresse arrive à ses fins. Toute la mascarade des «négoscussions » avec les syndicats et le personnel n’auront pas servi à sauver le moindre emploi. Les objectifs financiers dictent leur loi et Edipresse n’est entré en matière sur aucune des propositions de comedia et du personnel pour atténuer le nombre de suppressions de postes. Des licenciements se sont transformés en départs volontaires ou autolicenciements. Grâce à des baisses de temps de travail et des préretraites, quelques licenciements ont été évités. A première vue, on pourrait parler d’un échec pour les salarié·e·s et ceux qui les défendent. A y regarder de plus près, les conditions pour une réaction d’ampleur étaient loin d’être réunies: contexte de crise économique générale et de crise de la branche des médias, frappée par la plus grande baisse de la publicité jamais vue, dans une entreprise qui, à coups de restructurations en cascade a réussi à gravement atomiser les salarié·e·s. L’ampleur des coupes et le mépris d’un géant de l’édition, qui continue à faire de confortables bénéfices, ont largement choqué. L’importance donnée à la valorisation financière du groupe pour le vendre au meilleur prix à Tamedia n’a sans doute échappé à personne.
 
Une forte contestation encore fragile

L’ampleur de la contestation et la détermination du personnel de l’imprimerie leur ont permis d’obtenir finalement un plan social avec un contrôle paritaire. En dépit de toutes les tentatives de division qui ont parfois fonctionné, une certaine solidarité a émergé entre les rédactions et les imprimeries. Ils ont lutté ensemble avec dignité. Même des représentants d’Impressum ont senti la colère des employé·e·s et sont venus s’exprimer au mégaphone lors des mobilisations. Toutefois, l’unité d’action n’a malheureusement pas pu être obtenue, permettant ainsi à la direction de jouer facilement sur les divisions.

Edipresse avait déclaré vouloir « traiter de manière équitable et comparable » le personnel des trois secteurs d’Edipresse Suisse (rédaction, imprimerie et secteurs techniques). Cela n’a pas été le cas. D’un côté, la direction a négocié et signé avec la délégation de la coordination des rédactions un plan social. De l’autre, dans un premier temps du moins, elle n’a fait que consulter les commissions du personnel du Centre d’impression d’Edipresse (CIE) à Bussigny et d’Edipresse Publications SA (EPSA, prépresse, services techniques et administratifs) et leur a imposé unilatéralement des mesures d’accompagnement, au nom d’une lecture particulièrement restrictive et juridiquement douteuse du Contrat collectif de travail de l’industrie graphique.

comedia a dénoncé le manque flagrant de volonté de la direction d’éviter les licenciements. La solution du chômage partiel s’est vue balayée. Et les mesures volontaires proposées par les commissions du personnel et comedia ont été rendues peu attractives par la direction, qui n’a laissé aux salarié·e·s qu’un délai indécemment court (5 jours ouvrables) pour prendre une décision d’une si grande importance.
 
La direction maintenue sous pression...

Le 28 octobre, réuni en assemblées générales, le personnel du CIE et de l’EPSA, s’est prononcé à près de 90% contre les mesures d’accompagnement insuffisantes. Les mê mes assemblées avaient approuvé à l’unanimité une résolution exigeant une vraie négociation pour éviter ou au moins limiter les licenciements et aboutir à un vrai plan social. Le personnel avait fixé un ultimatum à la direction au lundi 2 novembre à 12h pour donner sa réponse… qui n’est jamais venue officiellement.
La direction a ensuite organisé des assemblées du personnel, le lundi 2 novembre (convoquées le même jour sans invitation de comedia), afin de donner une information sur les mesures d’accompagnement imposées. Ce qui est surprenant, c’est que la direction avait jusqu’alors refusé de défendre son point de vue durant les assemblées générales précédentes. Notons l’acte très courageux des représentants du personnel de l’EPSA et de leurs collègues, lors de la séance d’information donnée par le directeur général d’Edipresse Suisse Serge Reymond à 16h. Les membres de la commission du personnel ont notifié à la direction leur volonté de voir comedia représenté dans cette séance (deux secrétaires syndicaux étaient d’ores et déjà présents dans la salle). Cette exigence s’est évidemment vue refuser en coeur par la direction, et particulièrement par Serge Reymond qui a tenté de mettre dehors un des membres de la commission du personnel pensant que celui-ci était un représentant de comedia. Ce salarié d’Edipresse n’a pas manqué de dire qu’il ne travaille là que depuis une vingtaine d’années. A l’appel, par la commission du personnel, de ne pas assister à cette séance fantoche dans laquelle le syndicat s’est vu refuser le droit d’être représenté, plusieurs collègues ont suivi et les 5 membres de la direction se sont retrouvés avec très peu de salarié·e·s…
 
… lâche du lest

Devant le refus d’Edipresse de négocier, les commissions du personnel du CIE et de l’EPSA, soutenues par comedia, ont tiré les conclusions qui s’imposaient. Elles ont appelé à des assemblées de protestation. Entre 150 et 200 personnes se sont rassemblées le mercredi matin 4 novembre devant la tour Edipresse et plus de 100 personnes également dans l’après-midi devant le CIE à Bussigny pour crier leur colère face à une direction qui refusait de négocier vraiment et d’éviter le maximum de licenciements. Au CIE, la délégation syndicale a été reçue par le directeur, Michel Berney, qui a néanmoins refusé de fixer une date pour des négociations. Le personnel du CIE présent à l’assemblé de protestation a alors décidé à l’unanimité des mesures de lutte si la direction décidait de prononcer des licenciements avant la négociation d’un vrai plan social. Devant cette pression, la direction a dû lâcher du lest.

« Trop, c’est trop. » Cette banderole de la rédaction du Matin, devant la tour Edipresse, exprime bien le rasle- bol général du personnel d’Edipresse face à l’entêtement de la direction. De nombreux et nombreuses journalistes de la Tribune de Genève sont venus manifester à Lausanne. La veille, les journalistes du Matin avaient débrayé une heure et étaient partis en manif à la gare. Ils protestaient contre la méthode utilisée pour licencier une grande partie des photographes. L’audit externe qui a justifié ces pertes d’emploi était manifestement truffé d’erreurs grossières. La direction l’a admis mais sans en tirer les conclusions qui s’imposaient, à savoir le non-licenciement. On peut ainsi s’interroger sur la fiabilité de l’analyse qui a conduit à décider ces 100 licenciements. Ni les audits invoqués ni aucuns chiffres précis n’ont été présentés dans les services techniques et à l’imprimerie pour justifier ces mesures, soi-disant purement structurelles. Le chiffre symbolique de 100 laisse plutôt penser qu’il a été arrêté arbitrairement.
 
Plan social au CIE obtenu par la mobilisation

Ces mobilisations et la solidarité entre les salarié·e·s du groupe ont permis l’ouverture de négociations entre la direction et les deux commissions du personnel pour tenter d’améliorer lesmesures d’accompagnement imposées jusque-là unilatéralement par la direction. Au CIE, le plus touché avec 50 personnes concernées, un protocole d’accord précisant de manière favorable certains points et transformant ces mesures en plan social, contrôlé paritairement par la direction et la commission du personnel, a été présenté le lundi 9 novembre à l’assemblée du personnel. Il a été approuvé à une faible majorité de 48 contre 40. Il s’en est donc fallu de très peu pour que la parution des journaux ne soit fortement retardée ou empêchée. Dans ces moments où tout peut basculer, la rage devant des mesures injustes et aux conséquences immenses sur les collègues qui partent comme sur ceux qui restent, se mêle à la peur d’être licencié

La perte de 100 postes de travail, annoncée le 9 octobre, est donc confirmée, avec comme conséquence 61 licenciements secs, 11 préretraites, une quinzaine de départs «volontaires », et une trentaine de baisses de taux d’activité (forcées ou volontaires), soit plus de 115 personnes touchées par les mesures de restructuration. Pourtant la direction d’Edipresse avait financièrement largement les moyens d’éviter tous ces licenciements et la perte d’un aussi grand nombre d’emplois. La direction aurait pu choisir une voie moins abrupte et plus humaine en couplant chômage partiel et départs volontaires et naturels, étalés dans le temps. En outre, la direction d’Edipresse a refusé d’entrer en matière sur des possibilités de préretraite en dessous de 63 ans alors que d’autres entreprises de sa taille le font.
Il faut encore souligner l’importance du soutien qui prévaut entre les salarié·e·s qui ont décidé de créer avec leurs moyens un fonds de solidarité. Les un·e·s, à l’EPSA, ont voté à l’unanimité la distribution de la caisse de la commission aux personnes qui seront licenciées. Les autres, au CIE, ont voté, également à l’unanimité, pour la création par le personnel d’un fonds de solidarité à redistribuer aux personnes licenciées. Ces fonds sont bien évidemment ouverts aux cotisations des membres de la direction et des actionnaires… Nous espérons sincèrement que le groupe en prendra de la graine pour l’avenir et traitera ses salarié·e·s avec plus de respect et rangera son arrogance et son cynisme au vestiaire !
 
Préparer la suite

Les licenciements ont été prononcés sur 2 jours, mercredi 11 et jeudi 12 novembre. Ces licenciements et ces pertes de postes de travail nuisent gravement à la santé des travailleurs. Tant ceux qui partent que ceux qui restent seront toujours plus stressés. La qualité de leur travail souffrira également des décisions de la direction. Pour assurer aux actionnaires des taux de profit indécents, la variable humaine devient la seule variable d’ajustement.
Comedia tient à témoigner sa solidarité totale avec chaque personne touchée dans son intégrité professionnelle, personnelle et morale, ainsi qu’à sa famille. Comedia aidera individuellement chaque salarié·e touché·e par la restructuration et qui le souhaite, à faire respecter ses droits. Comedia appelle au renforcement les liens entre le personnel, ses représentants et ses syndicats pour être unis et forts face aux prochaines épreuves qui s’annoncent dans la concrétisation du rachat d’Edipresse Suisse par Tamedia.
 
Yves Sance

Tirons les leçons de l’histoire

27 et 28 octobre 2009. Après avoir pris connaissance des résultats des négociations entre la Direction d’Edipresse et la Délégation de la Coordination des rédactions, nous réitérons notre opposition de principe à tout licenciement.

La direction d’Edipresse étant fermement décidée à procéder à des mesures de restructuration, nous demandons instamment qu’elle réduise au maximum le nombre de licenciements et de réductions imposées du temps de travail, en prenant en considération les offres de départ volontaire et de réduction volontaire du temps de travail, ainsi que les demandes de retraite anticipée.

Nous insistons pour que ces offres soient analysées de manière approfondie, avec bonne foi et souplesse. Nous demandons qu’un contrôle paritaire soit effectué (avec nos négociateurs) avant que réponse ne soit donnée aux candidat(e)s à ces mesures volontaires et que les éventuelles lettres de licenciement soient envoyées.

Nous prenons acte du résultat des négociations menées par nos représentants dans le cadre de l’élaboration d’un plan social. Nous les remercions du travail effectué et leur apportons notre total soutien dans le contrôle de l’application du plan, particulièrement concernant la gestion des offres volontaires du personnel visant à éviter les licenciements.

Nous tenons également à exprimer notre solidarité avec les autres secteurs d’Edipresse concernés par les licenciements (CIE et EPSA). A cet égard, nous demandons, au nom de l’équité de traitement, que ces secteurs bénéficient également d’un plan social, et non pas de mesures d’accompagnement ainsi que la direction désire l’imposer.

Nous demandons enfin que les employés d’Edipresse ne soient pas les seuls à faire les frais de la conjoncture. Nous souhaitons qu’il en soit tenu compte pour la rétribution des hauts cadres dirigeants du groupe et lors de la distribution des dividendes aux actionnaires, ceux-ci devant aussi participer aux sacrifices visant à redonner à l’entreprise une assise solide.

Ainsi votée à Genève le 27 octobre et à Lausanne le 28 octobre par la Société des rédacteurs et du personnel de la Tribune de Genève, par la Société des collaborateurs de 24 Heures et par la Société des rédacteurs du Matin.

Edipresse: le temps de la consultation
 
Après les annonces de licenciements chez Edipresse Suisse, le groupe consulte. Les commissions du personnel, la majorité des rédactions et comedia avaient demandé une négociation commune. Edipresse impose trois consultations séparées. Les commissions du personnel CIE et EPSA s’opposent aux licenciements et ont fait part de leurs propositions : notamment chômage partiel et préretraites dès 58 ans. La consultation se poursuit.
 
Après le coup de massue de l’annonce de la suppression de 100 postes chez Edipresse Suisse, le personnel s’organise. La loi oblige à une phase de consultation pour éviter ou limiter le nombre de congés. Les commissions du personnel, la majorité des rédactions et comedia avaient demandé une consultation commune. Alors que Tamedia avait négocié d’un bloc, Edipresse avance de pseudo-raisons techniques pour imposer trois consultations séparées, mais assure un « traitement équitable et comparable».
 
Pas de licenciements secs
Les deux commissions du personnel du Centre d’impression d’Edipresse (CIE) à Bussigny et d’Edipresse Publications SA (EPSA, prépresse, services techniques et administratifs), soutenues par comedia, s’opposent à tous licenciements secs. Elles mettent en avant un certain nombre de propositions qui pourraient empêcher les pertes d’emploi, comme le chômage partiel, les départs volontaires et des mesures volontaires comme les préretraites. Même si la direction semble vouloir penser que la baisse de la publicité est uniquement structurelle, nul ne peut nier, à part Edipresse, qu’elle est étroitement corrélée à la crise. Même Martin Kall, CEO de Tamedia indique, dans la présentation des résultats semestriels du groupe le 3 septembre dernier, que la baisse des recettes publicitaires est conjoncturelle à 85%. Une mesure de chômage partiel se justifierait alors pleinement et permettrait de profiter de ce temps pour une réorientation professionnelle ou de la formation continue. C’est à l’employeur d’en faire la demande, mais rien ne l’empêche de le faire conjointement avec les représentants du personnel…
 
Mesures volontaire
Les commissions demandent que l’on fasse des propositions concrètes à chaque salarié·e en cas de départ volontaire, en lien avec des mesures incitatives (comme des indemnités de départ progressives selon l’âge et l’ancienneté) et un délai de réflexion raisonnable. Sur les mêmes bases, une diminution volontaire du temps de travail peut aussi être envisagée, de même que des préretraites volontaires à partir de 58 ans, avec notamment les garanties de toucher la même retraite à 65 ans que si l’on avait travaillé jusqu’à 65 ans et 70% du salaire pendant la préretraite. Edipresse a les moyens de dédommager des travailleurs et des travailleuses qui ont souvent mis beaucoup de leur santé pour dégager les profits prodigieux de ces dernières années. Ce serait le moment d’en voir la couleur. Un fond ouvert équivalent à 10% des 226 millions que le groupe va toucher pour la moitié de la vente des activités suisses à Tamedia pourrait largement financer ces mesures.
 

La suite
Des assemblées du personnel auront lieu ces jours et discuteront de la suite à donner à cette consultation. Nous ne pouvons donc présager de la suite, si ce n’est que les salarié·e·s d’Edipresse semblent cette fois très remontés contre une décision injuste et massive. La direction pourrait être inspirée de lâcher du lest pour ne pas alimenter les braises d’un sentiment de révolte palpable.
 
Yves Sancey

Activités suisses bénéficiaire
Edipresse a publié ses résultats semestriels 2009. On peut insister sur le chiffre d’affaires en recul de 18% ou la perte nette de 3,25 millions qui fait plonger le groupe dans le rouge. comedia fait une lecture plus positive.
 
La lecture syndicale montre un visage bien plus souriant, en dépit d’un contexte marqué par la crise. L’accord du rachat d’Edipresse Suisse (sans Bilan et le pôle luxe) par Tamedia oblige enfin le géant lausannois à chiffrer ce que rapportent ces activités dites «abandonnées» dans les comptes 2009. Ces chiffres confirment les analyses de comedia (voir mmagazine N° 5): les activités suisses d’Edipresse sont bénéficiaires et ont toujours servi (et continuent) à financer les investissements à l’étranger et dans le luxe qui ont toujours été et restent déficitaires.

De plus, les revenus des ventes en Suisse progressent de 58,7 à 61,6 millions, soit +4,85% (contre -50% pour le reste du groupe). En outre, les charges d’exploitation ont fortement diminué en Suisse de 181 à 156 millions, soit -25 millions ou -14%. La diminution de 100 emplois depuis un an et le renchérissement non accordé doivent peser lourds dans cette baisse.

Malgré la crise, Edipresse Suisse reste donc bénéficiaire. Le chiffre important, le résultat opérationnel avant amortissements (Ebitda), est positif à 22,5 millions, alors que le reste du groupe Edipresse perd 10,4 millions. La marge Ebitda, qui a certes baissé de 17 à 13%, demeure très appréciable dans ce contexte de crise et constitue le meilleur chiffre de tous les éditeurs suisses (baisse de 19,1 à 5,3% chez Tamedia). Seuls, les actionnaires qui espèrent toujours atteindre la marge délirante de 15 à 20% – atteinte néanmoins selon nos sources depuis 2004 – resteront sur leur faim et demanderont de nouveaux sacrifices pour avoir leur Rolex avant 50 ans.
 
Bernard Remion

Les trop bons chiffres d'Edipresse Suisse

Depuis plusieurs années, le groupe Edipresse refuse de publier le détail chiffré de ses activités en Suisse (à part les revenus bruts) comme le fait, par exemple, le groupe Ringier. « C’est une décision d’entreprise » nous avait répondu M. Théo Bouchat, directeur d’Edipresse Suisse, le 17 septembre 2008 à la rencontre que nous avions exigée après les mesures de licenciement « Anticiper » d’août 2008.

En fait il s’agit surtout d’essayer de faire croire aux salarié·e·s suisses d’Edipresse que les affaires vont mal, qu’Edipresse perd de l’argent en Suisse, qu’ils ne sont pas «rentables» et donc que les licenciements sont justifiés, que la vente à Tamedia est inévitable pour garantir l’avenir…
Malgré la non-diffusion officielle des chiffres, nous savons que, comme nous le montre le tableau ci-dessous, la réalité est tout autre.
Depuis 2005, les activités hors Suisse d’Edipresse dépassent les 40% du chiffre d’affaires (47% en 2007 et 41% en 2008), mais elles sont restées nettement en déficit. Pour 2008, la situation a un peu changé: sur les 30,5 millions de bénéfice net du groupe, 10 sont dus à la vente finale des avoirs au Portugal qui avaient déjà été entièrement et lourdement amortis. Les 20 autres millions de bénéfice l’ont été uniquement sur les activités suisses. C’est le Matin Bleu qui est le principal responsable de cette baisse de bénéfice des activités suisses par sa non-rentabilité propre dans sa course effrénée avec 20 minutes et par la pression qu’il a exercé sur les autres titres d’Edipresse.
Il est clair que, jusqu’à présent, ce sont les activités suisses très rentables qui ont financé les investissements importants dans le monde et que ceux-ci n’ont pas encore fait les preuves de leur rentabilité.
Il est intéressant de constater que Martin Kall, directeur général de Tamedia, a confirmé, «à l’insu de son plein gré», dans une interview au Temps le 11 avril 2009, ce que nous démontrons ici. Tout d’abord en répondant à une question sur la faible rentabilité d’Edipresse, il a dit : «Ces chiffres se rapportent à tout le groupe Edipresse, avec les activités à l’étranger. Mes attentes se concentrent sur Edipresse en Suisse […] nous croyons au succès économique de cette entreprise. » A une autre question, titillé sur la reprise de quotidiens en difficulté (ceux d’Edipresse), il a répondu: «Ces journaux ne sont pas aussi menacés que les éditeurs veulent le faire croire. » Oh, les menteurs…
Il est donc évident qu’il n’y avait aucune obligation de vendre Edipresse Suisse pour sauver le groupe d’un naufrage hypothétique. Le but de l’opération tant pour les propriétaires d’Edipresse que pour Tamedia est et restera d’augmenter toujours la rentabilité de leur groupe sur le dos des salariés pour engranger le maximum de bénéfices. Et cela ne se fera pas sans de nouvelles «synergies», restructurations et pertes d’emplois.

Bernard Remion


REVENUS NETS¹ EN MILLIONS DE FRANCS

Les propriétaires du groupe Edipresse ont décidé d’obtenir, dans leurs activités en Suisse, un taux de profit de 15 % (ratio entre revenus et résultats), alors qu’il est actuellement de 10,8 %. Ce caprice financier frappe pour l’instant une cinquantaine de salarié.e.s, mais personne n’est dupe, ce n’est qu’un premier train de mesures et d’autres suivront, notamment quand les éditions régionales de 24 heures seront supprimées, et alors même que la pérennité du Matin orange en semaine est tout sauf sûre.

L’argument (traditionnel) invoqué pour justifier les atteintes à l’emploi  est la baisse de la publicité. Or, le 10 avril 2008, en commentant les résultats 2007, la direction générale notait que les recettes de publicité étaient restées stables à 447 mios. La baisse actuelle n’est que conjoncturelle et elle est en grande partie due…au lancement du Matin Bleu qui siphonne les recettes des autres titres sans être pour autant rentable !

La cible actuelle d’économies est de 20 mios par an pour le groupe en Suisse. C’est exactement le même montant que la direction générale a consacré l’an dernier au développement et au lancement de nouveaux médias, principalement à l’étranger, sur un total d’investissements annuels de 47 mios. Autrement dit, on ponctionne la Suisse pour financer l’extension du groupe à l’est de l’Europe et en Asie.

Alors que la restructuration liée au projet directorial « Anticiper » commence en Helvétie, le groupe n’a cessé durant les six premiers mois de l’année 2008 d’acquérir de nouveaux éditeurs ou de développer ses productions on line. Ainsi, le 19 mars, Edipresse augmente sa participation, aux côtés du groupe Tamedia, dans le site web homegate SA, consacré à l’immobilier ; le 29 mars, Edipresse lance en commun avec le groupe Hersant Swisster,ch, un quotidien anglophone en ligne ; le 3 juin, Edipresse acquiert Appetite Media Ltd à Singapour, un éditeur spécialisé dans les revues de luxe ; le 6 juin, Edipresse lance Taiwan Tatler, un magazine haut de gamme ; le 4 juillet, Edipresse rachète Solitaire Media, un autre éditeur de Singapour dédié aux produits de luxe et qui arrose tout l’Extrême-Orient et, tout dernièrement, Edipresse entre dans le capital du Régional.

Alors que le groupe Edipresse investit beaucoup, tout en diminuant son endettement…, les mesures frappant le personnel, aujourd’hui et demain, apparaissent comme totalement infondées économiquement et totalement injustes socialement. Par ailleurs, aucune concertation sociale n’a eu lieu avec les représentants du personnel en violation grave des conventions collectives en vigueur et de la loi fédérale sur la participation.

Comedia appelle les salarié.e.s du groupe à ne pas se laisser intoxiquer par les discours alarmistes de la direction générale et des cadres supérieurs, à s’organiser et se coordonner pour exiger l’ouverture de négociations sérieuses et efficaces à l’échelle du groupe en Suisse avec le soutien de leurs organisation syndicale.

Bruno Clément et Bernard Remion

Appel au sit-in lundi 1er septembre 2008

Communiqué de la Société des rédacteurs et du personnel de la Tribune de Genève

Communiqué de la Société des rédacteurs du Matin

comedia demande des négociations au niveau du groupe

Le tract de comedia distribué au sit-in de lundi à 11

Les résultats financiers du premier semestre 2008